学校脱困的几点建议

学校主要业务有两块，一是全日制技工学校，二是培训。经营效果最好的时候是正负零，近两年来，由于各类费用的显著增加，受多种因素影响，技校招生逐年下滑，培训减少，经营十分艰难，亏损逐年扩大，2014年预算亏损额达240万元，2015年预算亏损额达299万元。培训中心脱困怎么办？

建议之一：换一种形式办技校。

对办技校目前有两种观点，一种认为，技校办了几十年，在川北地区享有盛誉，不办了很可惜，造成办学资源浪费，在感情上也有些过不去，建议继续办下去；另一种认为，技校从面向市场办学以来，走过了一条艰难的生存发展之路，虽说目前国家十分重视职业教育，但由于我们不属于财政拨款学校，也不隶属地方教育部门，在争取办学经费、招生政策等方面受到诸多限制，生源地旺苍的初中毕业生人数逐年下滑，对技校生存造成致命威胁，加之办学本身也无利润可言，建议停办技校。

笔者认为两种观点都有一定道理，我的观点是技校还是可以办下去，但应换一种方式办，即以承包、租赁、兼并等方式让别人来办。其好处是，既避免了办学资源浪费，保住了技校牌子，适度分流部分人员，又可以为培训中心适当增加收入。

建议之二：减人是当务之急。

目前学校有全日制技校学生841人，13年同期为918人，比去年同期下降77人，减少收入近20万元；今年培训到9月底共计1228人次，13年同期为2601人次，比去年同期下降1373人，下降幅度为52.7%，少创收100余万元。人力资源相对富裕，现有在岗人员56人，其中正式聘用45人，其余11人。首先应尽量清退返聘人员，对合同到期的正式员工，作用不大的是否也可考虑不再续聘。

建议之三：拓展培训范围是下一步工作重点。

目前，国家十分重视各类培训工作，培训项目很多，我们应主动出击，与地方相关业务部门联系并积极争取。培训中心培训项目主要有：煤矿特种作业人员培训、大安全培训、内部员工业务培训、煤矿管理人员、班组长培训、技能鉴定培训、农民工培训等。能够拓展的培训项目主要是创业培训，15年无论如何都要开展起来。同时，技能鉴定培训和农民工培训还大有文章可做。技能鉴定培训可依托技校的钳工、焊工、电工技能大师工作室来展开，农民工培训应加强和劳动部门、各乡镇、地方各企业的联系，建议成立农民工培训办公室。

建议之四：成功创办驾校是希望。

目前，学校一班人正在做办驾校的前期调研工作，如能得到同意和支持，无疑是学校走出困境的福音。

总之，学校通过技校转让经营、减人、拓展培训项目、成功创办驾校等举措，应该很快能走出困境，并撤掉亏损帽子。