“各部门在及时总结工作得失的前提下，提前谋划明年工作措施，分析具体，数据准备，举措要实……”在11月份工作例会中，学校领导班子开诚布公对会议提出要求，集思广益，统筹安排来年工作。

统筹发力，提升培训格局。在2019年已基本形成点多面广、齐头并进的培训新格局基础上，学校将大力发挥在川北片区已建成覆盖煤矿全部10个特种作业类别11个准操项目的煤矿特种作业实操考核考试点的培训硬件优势，同时用好、用活、用实、用巧将安全生产法律法规知识纳入技工教育和职业技能培训内容的相关政策支持，统筹安排煤矿安全、大安全、扶贫、技能提升等各类培训，坚持开展送教下基层（下乡）、学员信息化、跟踪服务等软件管理常态化提升改进，努力实现来年各类培训项目数量、参培人数、经济和社会效益有增无减。

攻克重点，推动项目开展。结合基于VR 技术应用的煤矿大中型设备虚拟仿真培训系统开发项目，学校在成立项目领导小组的基础上，成立项目技术、监督、资金管理、后勤保障等小组，明确责任，细化分工，确保各项目小组间积极配合、协作，跟进开发各环节，积极联系开发商，全力推动项目工作顺利开展。

强化内控，提升执行力度。学校拟通过机构调整改革，实现减层锁链，激发工作活力，实现机构高效运转；财务细化成本核算，杜绝无预算、超预算、超标准支出；同时坚持“安全就是效益”的理念，细化各项安全责任和措施，完善预警干预和应急处置机制，抓实安全、综治工作，构建和谐校园。